今年以来，川中油气矿南广作业区紧盯两化融合工作目标，以强化基础工作、强化问题整改、强化培训学习三方面为抓手，持续优化完善信息化管理和运维体系，多举措提升信息化管理水平。

强化基础工作。结合场站分级分类管理，以“岗位标准化、属地规范化、管理数字化”为抓手，编制《中心站对照检查整改表》，明确了包括管理区域范围、员工能力等6大类168项的对标检查标准，要求各中心井站全面梳理、认真检查、对标整改，做到管理有据、行动有依、提升得力，在信息化条件下，全力优化中心井站标准化管理模式。

强化问题整改。结合作业区信息化运维情况，制定“全年生产信息化巡检运维计划”，加强信息化问题整改闭环工作，持续更新生产信息化问题跟踪记录表；实施“每日线上问题跟踪、周期性巡检维护”运维机制，着力提升运维管理工作质量及效率，持续推进中心井站生产信息化融合发展，保障作业区信息化关键设备运行稳定。截至目前，累计发现包含执行机构、后备电源、目视化等方面信息化问题43项，闭环处置39项，故障处置率达90%。

强化培训学习。作业区立足实用性和可操作性新起点，组织编制《南广作业区电子监控指南》，信息化管理小组到各中心井站、有人值守井站，集中组织对中心井站电子监控岗、值守岗、巡检岗等各类人员进行指导培训共计9次，帮助一线员工进一步了解应用信息化系统知识，提高生产故障分析、处理能力，提高对信息化相关工作日常管理水平，引导员工重视信息化设备的运用知识学习，将信息化不断融入生产管理各个环节中。