山东能源鲁西矿业彭庄煤矿以完全市场化管理为基础，以植入精益思想、应用精益管理工具为手段，确立了以“降本提效为主题，系统优化为抓手，消除浪费为目标”的工作思路，构建起精益卓越的运营管理体系，纵深推进市场化、精益化深度融合，奋力谱写矿井高质量发展新篇章。

强基础、固根本 释放推进动力

据介绍，彭庄煤矿按照“宣贯导入-重点实施-全面推行”的工作步骤，全面夯实制度建设，制定市场化、精益化融合管理实施方案，明确“一个中心、两条主线、三级推进体系、五条价值链、六个精益平台”的总体推进思路，成立“两化融合”管理领导小组和10个专业管理小组，配齐推进专员，细化42项重点工作任务清单，建立月度、季度考评机制，形成完善的“两化融合”管理推进体系。

同时，企业制定矿井市场化、精益化融合管理评价考核办法，明确各科室区队推进管理工作职责，按照“动态督导、季度评价、年度总评”的方式，形成横向到边、纵向到底的“两化融合”评价考核体系，以制度保障为手段、以奖惩激励为措施，有力推进“两化融合”管理工作落地生根。

“为提升专业人员精益化管理水平，我们制定‘两化融合’管理学习培训制度，每季度组织开展专题培训和业务考试，为精益化管理提供专业的人才队伍保障。”彭庄煤矿经管科科长刘敬修介绍，“按照‘走出去+请进来’的模式，我们先后组织专业人员赴唐口煤业和新巨龙公司开展专题对标学习，制定对标提升清单，有效促进矿井市场化、精益化管理水平的持续提升。”

搭框架、建体系 激发市场活力

为强化顶层设计，彭庄煤矿构建“五级市场主体、四级结算体系、十大要素市场”的市场化运行管理总体框架，明确市场价格、计量、结算运行管理办法，分解落实全年各项指标，将各项市场经营活动纳入全面预算管理范畴，把全面预算管理作为“两化融合”的总抓手，采用工作面安撤、巷道修复等单项工程项目，承包经营、辅助区队商品煤计件和岗位货币化等市场化运作的模式，以市场激励机制促进精益管理的持续提升。

企业依据历史资料、现场实际及各类消耗定额制定标准，以成本项目为对象，采用“先进对标”“零基预算”等科学计价方法，建立人工价格、材料价格、电费价格等为基本构成的市场价格体系和市场结算体系。按照“区队按价结算、班组按量分配”的原则，每天进行市场化分配结算，每名职工可以根据工作量，对自己的收入一目了然，充分发挥市场化机制在生产、经营管理中的助推作用，激发了广大职工的积极性和主动性，进一步提高了工作效率。

补短板、强弱项 深挖内潜效力

山东能源鲁西矿业彭庄煤矿按照“问题导向-量化写实-持续改进”的工作思路，建立“首月全面写实、次月整改提升”的PDCA循环写实提升机制和快掘作业线，优化推行“四张网”支护及锚杆限位器、伸缩点眼装置、便捷材料运输车、传感器固定装置等革新工具，单月最高进尺突破241m。优化高效采煤生产工序及劳动组织，创新发明底煤清扫装置、锚杆拉拔装置、炮眼自动装药装置，回采速度提升约60%，实施工作面两顺槽矸石置换底煤4700余吨，创效660余万元。

此外，企业还深入推进“两增三降四提升”活动，通过找煤扩量、洗选技改、降本降耗、增收增效等措施，全面提升矿井价值创造能力和精益管控水平，打造“再造一个新彭庄”的目标。同时，根据“八大浪费”的表现形式，大力开展“非必要无价值”浪费排查整改，深入排查生产经营管理过程中的浪费问题，分层次、分批次、分专业推进浪费点整改提升工作。截至目前，共排查浪费问题289条，形成116项重点管控精益改善项目，实现创效2000余万元。

“我们以强化精益生产管理、狠抓煤质精细管控为主线，推动井上、下标准化全域动态达标，形成精益化管理多点开花、创新亮点硕果丰盈的良好局面，开启了矿井精益、卓越高质量发展新篇章。”彭庄煤矿党委书记、矿长茹新华表示。