贾跃亭

　　互联网电视得到用户认可的时候，也就意味着，传统的彩电行业势必会受到一定的冲击，互联网电视在未来会分走一部分传统家电的市场。

　　贾跃亭，乐视网创始人、CEO。2004年，贾跃亭创建乐视网。6年后，乐视网在国内创业板上市，成为国内首家上市的视频网站。

　　今年5月，乐视网推出乐视TV超级电视，成为第一家“跨界”做电视的互联网公司。随之，乐视网股价水涨船高，贾跃亭成为创业板“首富”。

　　贾跃亭说，我们经历了被否定，被质疑，不被看好，到同行一窝蜂跟进的过程，事实证明，我们做对了。但他同时表示，相对于传统彩电企业，新进入者短期内还是难以相比高下。

　　股价涨跌是市场行为

　　新京报：乐视网的股价在过去不到一年的时间内涨了三倍，你对2013年乐视网的整体表现如何评价？

　　贾跃亭：资本市场的涨与跌，是市场行为，因此从个人来讲，都不便对此进行评价。我们当前的主要任务是把“乐视生态”打造好。

　　新京报：过去几个月，乐视网屡遭质疑，你是否感到过压力？

　　贾跃亭：我一直觉得，如果大家都看好的事情，其实已经是一个成熟产业了，任何真正颠覆性的事情都是极少数的人都看到的。

　　去年9月19日，乐视宣布将做电视机的时候，很多人是不看好我们的，各种质疑的声音，股价也一路下挫。今年5月7日，我们成为全球首家推出自有品牌的电视机的互联网公司，其实那个时候，依然还有很多人不看好我们。但是，当他们看到我们的产品，了解我们的产品理念之后，就有了越来越多的同行纷纷跟进了。

　　在“5·07”之后到9月份，你可以看到，几乎是所有的重要跟风者已经全部在9月份推出自己的产品或者自己的理念，或者号称要进入互联网电视领域了，互联网公司做电视已成为一股热潮。这期间，我们经历了从被否定，被质疑，不被看好，再到同行一窝蜂跟进的过程，事实证明，我们做对了。

　　乐视团队疯子精神让我感动

　　新京报：你的目标是将乐视网打造成什么样子？

　　贾跃亭：将乐视打造成为全球领先的视频服务平台，将“乐视生态”打造成为全球领先的生态体系。

　　新京报：乐视进军互联网电视已经一年，在接下来的发展中可能面临的挑战是什么？

　　贾跃亭：我们进入这一领域的时间并不长，目前也还处在探索的阶段。在产能方面、供应链管理方面还有待提高。

　　这一年中，如果要问我感觉最难熬的是哪段时间，那就是10月22日“乐视超级电视S50抢购”之后的一个多小时。超级电视S50严重超卖，有几个地方都出乎我们的意料：乐迷的热情远远出乎我们的意料，也没想到乐视商城的系统支撑能力会支撑不了那么大量的订单量和用户同时定发量；乐视整个团队的应变能力，他们的拼命精神和疯子精神也是让我非常非常感动的。

　　这次事件后，我们立即与制造商沟通，迅速作出反应，不过前期的预估失误的确值得我们反思。此外，在用户消费习惯的培养方面，我们也是任重道远，因为这是整个行业都普遍面临的一个挑战。

　　明年互联网电视将成为趋势

　　新京报：你对明年或者未来几年互联网电视的发展趋势如何判断？

　　贾跃亭：有数据预测，2014年全球互联网电视出货量将达到1.2亿台，年复合增长率为30%，这对于整个互联网电视行业来说都是个好消息，我们早在有做超级电视的想法的时候，就已经关注行业趋势的发展了。

　　明年，互联网电视一定会成为一个趋势，必定会分得一定的市场份额。

　　新京报：未来几年，彩电行业将会呈现怎样的市场格局？乐视在其中将占据什么位置？

　　贾跃亭：互联网电视得到用户认可的时候，也就意味着，传统的彩电行业势必会受到一定的冲击，尽管目前看来，量还很少，但互联网电视的火爆销售是对市场需求的一个很好的印证，互联网电视在未来会分走一部分传统家电的市场。

　　乐视作为互联网电视的“颠覆者”，早在几年前就进行布局了，虽然乐视的品牌还没有像其他品牌一样有那么多年的沉淀，不过你也看到了，超级电视已经家喻户晓，用户的习惯也是可以培养的，这在智能手机方面已经获得很好的验证了。从前瞻性和创新性这些方面来讲，乐视已经毫无疑问走在行业前列了，未来在这个行业的地位是不言而喻的。

　　新京报：你认为未来传统彩电行业会消亡吗？

　　贾跃亭：从乐视的“颠覆日”至今，你可以看到，已经有越来越多的新进入者对传统的彩电行业提出挑战了，他们更懂互联网时代下的市场趋向和用户需求，他们拥有互联网的基因和分享精神，一定会通过创新来逐渐改变这个行业的格局。

　　但是，传统彩电企业有着太多年的积淀，也占有太大的存量市场，新进入者在市场份额和用户群这些方面，短期内还是难以跟他们相比高下的。

　　同题问答

　　金融业开始被互联网改变

　　Q：2013年中国的经济形势，是否超出了你的预期？

　　A：2013年大家的关注点在“变革”上，尤其是互联网的浪潮，已经逐步开始对传统产业产生革命性的影响，在逐步影响着或者不断影响着不同的传统行业。2013年改变最大的传统行业，第一个我认为是整个电视产业，第二个就是互联网金融，金融产业已经开始被互联网改变了。

　　Q：你对2014年有哪些期待？

　　A：2014年的期望还是延续我们乐视的战略，希望乐视生态能够更进一步，希望乐视生态能够让消费者广为接受。

　　我一直觉得，如果大家都看好的事情，其实已经是一个成熟产业了。