12月9日，省分公司召开全省邮政寄递“双11”复盘及“燃爆旺季”营销活动推进会，通报“三网融合”改革推进情况，复盘“双11”旺季生产经营情况，安排部署寄递业务“燃爆旺季”营销活动，要求全省邮政坚定信心、迎难而上，拥抱变化、拥抱转型，以奋斗者的姿态决胜寄递全年收官，为新的一年开好局、起好步打下坚实基础。省分公司总经理姚杰讲话，副总经理刘俊作工作安排。

会上，刘俊深入剖析了“双11”期间全省邮政寄递业务发展情况、1-10月份协议客户开发情况、寄递重点项目及现费“赛中赛”推进情况，并对“燃爆旺季”营销活动进行安排部署。“燃爆旺季”营销活动从12月11日启动，至2023年2月10日结束，是确保2022年寄递圆满收官和2023年“开门红”的重点工作。他强调，各单位要高度重视、精心组织，根据省分公司统一安排部署，结合本地实际情况，细化方案，切实推进，取得实效。当前，寄递业务已进入收官的关键时期，全省邮政要全力以赴、加快推进、务求实效，以转型增效为引领，以“燃爆旺季”营销活动为抓手，贴近“双12”、圣诞节、元旦节、年货节、腊八节、春节、元宵节等消费节日寄递需求，紧盯7类客户提质效，力推10个项目壮规模，拓展3类渠道抓现费，筑牢寄递业务发展基本盘，奋力谱写寄递业务高质量发展新篇章。

姚杰用“担当、自省、警醒”三个关键词，复盘“双11”旺季生产工作，总结亮点成绩，查找差距不足，剖析问题根源。他指出，“双11”期间，面对疫情多点频发、封闭管控等困境，全省邮政寄递干部员工上下一心、团结奋进；寄递条线坚持以客户为中心，网业协同、周密部署；武汉、襄阳、荆州市邮政分公司主动担当、慷慨解难；武汉、鄂州、孝感、荆门、黄冈、仙桃、宜昌、十堰等地市邮政分公司直封直发、努力作为，保障了全省邮政寄递渠道平稳畅通，寄递业务质效也得到明显提升。特别是快包、特快业务件均单价提升较快，政务特快等高效益收入占比提升、电商类等低效益收入占比下降，效益“双11”理念深入人心。但是，从量收数据来看，全省邮政依然存在对照目标、差距较大，对标先进、进取不足，对比自身、短板明显等问题，各单位、各层级要开展全面复盘，一点切入、穿透分析，找出问题的根源，对症开方、靶向施策。

姚杰指出，今年的“双11”发展不力，有客观原因，更要正视主观原因。这充分说明我们的转型“变得还不够快，变得还不够彻底”。一切发展问题，归根结底是“人”的问题，大家要高度警惕“完成好躺平”“完成不好也躺平”两种违反转型要求的现象，只有提高站位，切实转变观念，才能实现明年“开门红”。

针对下一步工作，姚杰提出四点要求：一是坚定不移抓转型。当前正在推进的金融跨赛、农村邮政发展、“三网融合”改革、寄递业务发展等各项工作都与转型相关，全省邮政要统一思想，真正理解“相信·转变·行动”的内涵，转变不科学的政绩观，真抓实干，真正转型。二是坚定不移抓旺季。年底是业务发展的旺季，错过了旺季就错过了发展契机。全省邮政要防止出现能力不足不能为、动力不足不想为、担当不足不敢为“三种现象”，全力以赴赢战旺季。三是坚定不移抓落实。要按照问题导向、目标导向、过程导向、结果导向“四个导向”的要求，找到制约发展的问题症结，提出解决问题的时间节点，加强过程管控，强化结果应用，抓实抓细各项工作。四是坚定不移抓业绩导向。要树立正确的业绩导向，坚持科学、公平的考评原则，制定干部员工绩效考核和末位淘汰考评办法。通过考评机制解决动力不足、担当不足的问题，加快推进企业可持续发展。